為什么宇舶表是一個時尚品牌
宇舶（Hublot）是一個時尚品牌，專為有錢人而不是理性人而設計。
我們在那里說了。與該行業中的其他制表商不同，宇舶表對計時行業沒有任何貢獻，只是證明通過宣傳和市場營銷以數萬英鎊出售一款通用手表是多么容易。
在這篇文章中，我們將深入探討為什么我們認為宇舶表是“時尚品牌”而不是真正的“計時公司”，以及為什么從中購買商品的人會擁有比理智得多的錢。
如果您是Hublot迷，請系好安全帶。
宇舶的歷史
讓我們從對公司的快速了解開始，讓您快速了解他們的“歷史”和公司歷程。
名字的背后：Hublot是什么意思？
Hublot是舷窗的法文：在船只，潛艇和宇宙飛船上可以找到圓形窗戶。
1972年，Audemars Piguet（愛彼）推出了一款外形像舷窗的手表設計，該手表由Gerard Genta繪制的設計稱為Royal Oak。
該表一開始并不暢銷，因為它是鋼制表，價格比金表高。
1976年，同一位設計師Genta繼續設計百達翡麗自己的舷窗設計。
這徹底改變了制表業。
我們的看法是，宇舶表的誕生是因為舷窗式手表是該行業的一種趨勢，他們希望加入進來并迅速成為交換。
誰創立了宇舶？
宇舶（Hublot）由卡洛·克羅科（Carlo Crocco）于1980年創立。
克羅科（Crocco）曾在Binda Group（成立于1906年的意大利手表和珠寶公司）工作，然后著手創立自己的手表品牌。
他渴望證明自己，經營自己的公司并賺錢，因此他移居瑞士，成立了公司并設計了Hublot“舷窗手表”。
Hublot戰略的重大轉變
經過多年的成功和失敗之后，Crocco開始尋找可以經營該公司并將其提升到更高水平的人。
2003年，他遇到了歐米茄（Omega）總裁讓-克洛德·比弗（Jean-Claude Biver）。
一年后，Biver擔任Hublot的首席執行官，成為小股東和董事會成員。
該公司的發展突飛猛進，并最終在2008年被LVMH收購
。Biver改變了公司的戰略，專注于打造視覺上而非機械上脫穎而出的手表……將Hublot轉變為如今的大型營銷機器。
為什么我們將Hublot視為時尚品牌？
我們認為宇舶表應被視為時尚品牌，而不是嚴肅的計時公司，這有四個原因。
1.宇舶缺乏傳承
1980年，與勞力士（1905年）和百達翡麗（1839年）等業內其他公司相比，宇舶非常年輕。
這并不是說年輕的鐘表公司無關緊要。
定制的愛爾蘭品牌McGonigle和法國的FP Journe等年輕公司在很短的時間內就做出了驚人的成績。
這僅意味著很難與更成熟的品牌的世界一流工藝競爭。
這些巨人在他們公司的周圍組成了工匠行會，他們為自己的品牌ho積人才，指導和尖端技術。
這意味著該交易的所有技能，技巧和技巧都將保留在公司內部和“家庭中”。
2.宇舶從外部而非內部進行創新
宇舶之所以成為時尚品牌而不是行業成員，最大的原因是因為他們專注于風格上的創新而不是計時機制的創新。
即使在公司成立初期，他們的成功也來自表帶的創新。
經過三年的研究，創始人Carlo Crocco創造了市場上第一款橡膠表帶。
盡管該橡膠表帶在1980年巴塞爾鐘表展（Basel Watch Fair）上首次亮相就慘遭失敗，但該橡膠表帶在主流市場上繼續獲得了巨大成功，并將Hublot的名字列入了地圖。
即使在今天，宇舶表仍在不斷嘗試使用非同尋常的材料和奇特的組合，而其他更永恒的品牌也不敢靠近。
這些范圍包括貴金屬，獨特的外殼，珠寶，橡膠等。
公平競爭，他們正在做一些新的事情，并以這種方式進行創新，但是我們將重點放在外觀而不是內部上，這就是我們認為它們是時尚品牌的原因。
3.宇舶使用通用零件和機芯
這是宇舶最大的缺點。盡管他們聲稱自己制造手表，但事實是他們的某些機芯和零件是外包的，并且是在房子外面建造的。
例如，游絲不是由宇舶制造的；因此，我們認為這不是真正的內部運動。
這很重要，因為這意味著您可能要為成千上萬英鎊的手表購買價格與價格相同的手表的零件。
毫無疑問，宇舶已采取措施加以解決，但與勞力士這樣的公司在手表的每種材料，零件和機芯中所采用的細致細節相去甚遠。
4.Hublot依靠營銷+炒作來進行銷售，而不是產品質量。
